2018 年，对深圳市甲天下中空板制品有限公司而言，是一道清晰的分水岭。

这一年，公司新增第五条中空板挤出生产线，产能规模再上台阶；同样在这一年，甲天下成功进入嘉士伯（Carlsberg）、百威（Budweiser）的包装配套供应链——一家原本深耕电子行业防静电包装的"配套老兵"，就此跃升为国际啤酒巨头信赖的绿色包装合作伙伴。

产线数字的增长与顶级客户名单的刷新，在同一年发生，这不是巧合。

一、第五条线，不是简单的产能叠加

中空板行业有一条朴素却残酷的规律：产能决定你能不能接单，品质决定你能不能进名单。2018 年新增的第五条线，本质上是甲天下十三年技术沉淀的集中兑现。

回望这条路径，每一步都在为下一块跳板蓄力：

值得注意的是 2011 年那个看似不起眼的转身——进入玻璃瓶托包装。玻璃瓶托与啤酒瓶托在工艺逻辑上高度同源：都要承压、防潮、抗冲击、可堆叠。正是这一步，让甲天下在七年后接到啤酒巨头订单时，手里早已握着成熟的工艺数据和量产经验。

二、啤酒包装的三重门槛，为什么是甲天下？

玻璃瓶啤酒的周转与运输，对包装载具的要求极为苛刻。一瓶酒从灌装线到货架，要经历堆码重压、冷链潮湿、长途颠簸，包装稍有不慎就是整托碎瓶。甲天下能过审，靠的是三张牌：

第一张牌：食品级材质保障。​ 采用纯新料 PP 生产，通过国家食品接触安全检测，无异味、耐水洗、防霉防蛀。啤酒瓶托、垫片与周转箱直接接触食品包装链条，材质合规是入场券，没有商量余地。

第二张牌：可循环，精准命中快消巨头的降本诉求。​ 中空板周转箱可循环使用 500 次以上，摊薄后单次使用成本仅为纸箱的 1/5；自重较木箱轻 30% 以上，物流费用随之显著下降。对出货量以亿瓶计的嘉士伯与百威而言，这不仅是成本账，更是直接契合其全球 ESG 战略的绿色方案——可循环塑料包装替代一次性纸箱木箱，本身就是减排叙事的一部分。

第三张牌：从板材到成品的一条龙配套。​ 依托自建挤出线，甲天下实现从原料改性、板材挤出到深加工成品组装的全产业链闭环，并支持丝网印刷、UV 喷绘、电晕处理等表面工艺。这意味着啤酒品牌的视觉标识可以直接落在包装上，品牌方不必再找第二家做印刷——供应链越短，品控越稳，交期越可控。

三、比订单更值钱的，是那张"通行证"

成为嘉士伯、百威的配套供应商，对甲天下而言远不止"多了一个客户"。

国际快消巨头的供应商审核，是一套覆盖质量体系、交付能力、合规水平、社会责任的全维度扫描。通过这道审核，等于给甲天下的整套运营体系盖了一枚国际认可的印章。

这枚印章的溢出效应很快显现。在公司后续的客户名单中，华为、富士康、比亚迪、美的等知名企业陆续与其建立长期合作，而嘉士伯、百威的背书，是这份名单中最早的国际快消品牌印记。

从产业视角看，2018 年也是甲天下"双城战略"的序章。深圳光明基地聚焦研发响应与核心客户维护，第五条高速线在此承担起啤酒配套订单的高强度交付；而这一节点积累的食品级包装经验，更为 2023 年成立惠州甲天下新材料有限公司、正式进军食品包装行业埋下了伏笔。

四、一张板里的"中国制造"进阶路

如果把甲天下的发展曲线切成四段，2018 年恰好卡在从"量变"到"质变"的转折点上：

• 2005–2008｜加工坊起步：切入防静电箱，客户是富士施乐、惠普
• 2009–2011｜自建挤出线：掌握板材自主生产能力，切入玻璃瓶托
• 2015–2018｜高速机 + 第五条线：装备升级到位，客户升级到嘉士伯、百威
• 2023 至今｜惠州新基地：向食品级新材料、ESD、汽零材料延伸

从 500㎡ 的小车间到万平级产业园，甲天下用十几年证明了一件事：专注做好一张板，也能做出世界级的客户结构。

2018 年第五条生产线的轰鸣声，不只是产能数字的一次跃升，更是中国中空板制造从"替代纸箱木箱"走向"服务全球顶级供应链"的一次宣言。

甲天下官网挂着一句十八字标准——"净心做人、诚心做事、说真话、办实事"。这话朴素，却或许正是它能在 2018 年叩开嘉士伯、百威大门的底层密码。

在包装行业这条看似传统、实则极考验耐力与定力的赛道上，稳定与务实，永远是最稀缺的竞争力。