尽职调查在股权并购中的的目的、界限与技巧？

尽职调查的目的一般分三个方面：

价值发现，还原企业的真实情况，了解企业的主营业务，然后判断投资后的价值。

发现风险，识别投资或者并购过程中致命缺陷或潜在风险，判断它们对投资及预期投资收益可能造成的影响。

可行性分析，也就是对企业进行整体情况进行调查以后，总结、归纳具体的谈判策略。

投资的获得性是资本的本质特征，若想投资，就需要了解目标企业的经营状况、主营业务、财务状况等等，这些事情是需要专业人士来完成的，也就是我们常说的尽职调查人员，但也不是没有区分而对企业全部情况摸底，不是这样的，他是有界限的，一般包括：管理人员的背景调查、市场调查、管理制度系统的调查、财务系统的调查、资产的调查、已发生或有发性的法律纠纷调查、工资福利与退休基金的安排等等，但基于某些现实，有些方面及事项不可能作出调查，或者调查难度很大，这个时候需要向目标公司提出要求，要求针对某些方面及事项进行整改。

尽管尽职调查的事项很多，但我们可以借助常用工具，还有尊重一些特定方法与程序，以达到对目标企业的全面了解，节省资源，效率最大化。在正式进入调查阶段，可以做好充足的准备：1若是通过股权结构能看到目标企业已经发生过融资的行为，可以请目标企业将相应资料发出；2通过媒体等方式进行对目标企业的了解，是否有被报道过对目标企业的负面影响事件与信息。掌握了这些事情，可以先进行书面核查，之后访谈，再进行实质性交流。

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